Ton bilan de compétences nouvelle génération

Redonne un élan à ta carrière et retrouve du sens dans ton travail

(Tu choisis ton créneau en 3 clics)

Parce qu’un vrai bilan ne se résume pas à lister tes compétences.

SkillsBoost™ t’aide à comprendre qui tu es, ce que tu veux vraiment et comment avancer dans une direction alignée avec toi.

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« Faire le point, c’est bien. Se (re)trouver, c’est mieux ! »

Tu veux changer… mais tu ne sais pas encore comment ?

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Tu as envie de faire le point sur ton parcours professionnel, mais tu ne sais pas par où commencer

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Tu sens que tu as besoin de changement, sans forcément savoir vers quoi aller

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Tu veux identifier tes forces, clarifier tes envies et redéfinir une direction cohérente avec qui tu es aujourd’hui

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C’est exactement ce que SkillsBoost™ t’aide à faire

Ce qu’on va explorer ensemble

Chaque accompagnement est unique, mais voici ce que nous explorons généralement :

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Ton parcours, tes réussites, tes compétences (y compris celles que tu oublies souvent)

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Tes ressources, tes freins et tes environnements d’épanouissement

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Tes valeurs profondes et tes sources de motivation

Un programme en 3 grandes phases

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Phase 1 – Diagnostic

Cette première phase est l’occasion pour moi de poser le cadre du bilan de compétences et de comprendre quel en est le contexte.

Nous analyserons ensemble la nature de tes besoins.

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Phase 2 – Découverte

Cette deuxième phase te permettra de faire le point sur différents éléments.

Parmi eux tes valeurs, tes intérêts, tes aspirations, tes connaissances et savoir-faire, tes motivations et plus encore…

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Phase 3 – Le(s) projet(s)

Lors de cette troisième phase, tu pourras prendre connaissance des résultats de la phase d’investigation et prévoir les principales étapes de la réalisation du projet le cas échéant.

Un document de synthèse te sera remis.

Pourquoi SkillsBoost™ fait la différence ?

Parce que tu prends enfin le temps de te poser les bonnes questions. On ne se contente pas d’analyser ton parcours : on lui redonne du sens.

Contrairement aux bilans classiques, SkillsBoost™ t’aide à faire le tri entre ce que tu veux garder, ce que tu veux changer et ce que tu veux pour la suite. Pour (re)construire un projet professionnel aligné avec qui tu es aujourd’hui.

Résultat ?

Tu sors du flou, tu comprends ton fonctionnement, tu retrouves de l’énergie et tu repars avec une feuille de route claire, réaliste et motivante.

Tu veux faire le point, mais pas te perdre dans un bilan standard ?

SkillsBoost™ t’aide à comprendre qui tu es, clarifier ta direction et créer un projet professionnel à ton image

Ce que tu obtiens

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Un bilan complet de ton parcours, de tes compétences et de tes motivations

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Une analyse approfondie de tes forces et de ton mode de fonctionnement

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L’identification de plusieurs pistes professionnelles concrètes et réalistes

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Un plan d’action personnalisé pour avancer vers ton nouveau cap

Les bénéfices concrets de SkillsBoost™

Faire un bilan, ce n’est pas seulement réfléchir à ce que tu veux faire ensuite.

C’est surtout comprendre ce qui compte vraiment pour toi, redécouvrir ta valeur et reprendre confiance en ton parcours.

SkillsBoost™ t’amène à te reconnecter à qui tu es, à tes forces et à tes envies profondes. Pour faire des choix plus clairs, plus justes, plus alignés.

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Retrouver de la clarté sur ce que tu veux (et ne veux plus)
Tu arrêtes de tourner en rond et tu poses enfin des mots clairs sur ce qui te correspond.

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Identifier tes forces et tes talents naturels
Tu redécouvres ce que tu sais faire, ce que tu aimes faire, et ce qui te rend vraiment performant

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Redéfinir ton cap professionnel en toute confiance
Tu sors du brouillard avec une direction concrète et réaliste, adaptée à ta situation

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Reprendre la main sur ton avenir professionnel
Tu passes de la confusion à l’action, avec un plan solide et la motivation de le suivre

Tu en ressors avec une vision claire, une nouvelle énergie et la conviction que ta place existe.

Ce n’est pas un bilan de compétences « classique » : c’est une remise en mouvement.

Bilan de compétences SkillsBoost™ 

Pour te redonner confiance, clarté et élan

1 697 €

(paiement en 3 ou 4 fois sans frais possible)

Un bilan qui ne se contente pas d’analyser ton parcours 

Un accompagnement structuré en 3 grandes phases

Des séances d’une à deux heures réparties sur 3 mois environ

Un suivi 3 à 6 mois après le bilan de compétences

Un accompagnement de 24 heures au total

Ce qu’ils en disent aussi

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Emeline

« Notre coaching m’a permis de prendre de la hauteur et d’envisager mon avenir différemment »

photo24 min

Majooran

« Son approche m’a plu et m’a permis de trouver les solutions à prendre pour arriver à mon but »

photo21 min

Julien

« J’ai enfin pu formuler un objectif clair, grâce à des outils concrets comme l’Explorama et la Roue des Valeurs »

photo22 min

Carmélia

« J’ai retrouvé de la clarté, de l’ancrage, et surtout une vraie confiance dans la suite »

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Emeline

« Notre coaching m’a permis de prendre de la hauteur et d’envisager mon avenir différemment »

photo24 min

Majooran

« Son approche m’a plu et m’a permis de trouver les solutions à prendre pour arriver à mon but »

photo21 min

Julien

« J’ai enfin pu formuler un objectif clair, grâce à des outils concrets comme l’Explorama et la Roue des Valeurs »

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Carmélia

« J’ai retrouvé de la clarté, de l’ancrage, et surtout une vraie confiance dans la suite »

Et si on en parlait, simplement ? 

Tu n’as pas besoin d’avoir toutes les réponses.
Mais si tu sens que tu ne peux pas continuer comme ça, alors cet appel est pour toi.

Je te propose un premier échange de 15 minutes, sans engagement, pour :

001 accept

Faire le point sur ta situation

001 accept

Voir si SkillsBoost™ est le bon levier pour toi

Foire aux questions

Combien de temps dure un accompagnement SkillsBoost™ ? 

Cela dépend de ton rythme, de ton emploi du temps et de la profondeur du travail souhaité.

Certaines personnes avancent plus vite, d’autres préfèrent prendre un peu plus de temps pour intégrer chaque étape. Les deux fonctionnent.

BoostPro™, c’est un coaching d’action, pensé pour transformer une situation précise et lever des blocages sur 3 mois.

SkillsBoost™, c’est un bilan de compétences nouvelle génération : un travail de fond pour faire le point, explorer tes forces, tes envies et tracer une direction professionnelle claire.

👉 En résumé : BoostPro™ t’aide à avancer, SkillsBoost™ t’aide à choisir où aller.

Tout se fait en visio, dans un cadre confidentiel et bienveillant.

Chaque séance dure environ 1h à 2h.

Entre les rendez-vous, tu as des exercices concrets à réaliser pour approfondir ta réflexion (questionnaires, explorations, projections, mises en situation…).

L’idée, c’est que chaque séance fasse avancer ta réflexion et ton plan d’action.

À ce jour, SkillsBoost™ n’est pas encore éligible au CPF.

C’est un accompagnement libre, conçu sans les contraintes administratives du format « officiel » de bilan.

Résultat : tu gagnes en flexibilité, en profondeur et en pertinence.

Le tarif unique est de 1 697 €.

Chaque accompagnement est construit sur mesure après un premier échange préliminaire gratuit, pour bien cerner ton besoin.

👉 Tu ne t’engages jamais sans savoir exactement ce que tu obtiens.

C’est normal.

On clarifiera ta situation pendant l’appel préliminaire et je te dirai honnêtement si SkillsBoost™ est pertinent pour toi.

Tu peux faire une demande d’entretien directement via le bouton ci-dessous.

Aucun engagement, juste un échange pour faire le point.

Combien de temps dure un accompagnement SkillsBoost™ ? 

Cela dépend de ton rythme, de ton emploi du temps et de la profondeur du travail souhaité.

Certaines personnes avancent plus vite, d’autres préfèrent prendre un peu plus de temps pour intégrer chaque étape. Les deux fonctionnent.

BoostPro™, c’est un coaching d’action, pensé pour transformer une situation précise et lever des blocages sur 3 mois.

SkillsBoost™, c’est un bilan de compétences nouvelle génération : un travail de fond pour faire le point, explorer tes forces, tes envies et tracer une direction professionnelle claire.

👉 En résumé : BoostPro™ t’aide à avancer, SkillsBoost™ t’aide à choisir où aller.

Tout se fait en visio, dans un cadre confidentiel et bienveillant.

Chaque séance dure environ 1h à 2h.

Entre les rendez-vous, tu as des exercices concrets à réaliser pour approfondir ta réflexion (questionnaires, explorations, projections, mises en situation…).

L’idée, c’est que chaque séance fasse avancer ta réflexion et ton plan d’action.

À ce jour, SkillsBoost™ n’est pas encore éligible au CPF.

C’est un accompagnement libre, conçu sans les contraintes administratives du format « officiel » de bilan.

Résultat : tu gagnes en flexibilité, en profondeur et en pertinence.

Le tarif unique est de 1 697 €.

Chaque accompagnement est construit sur mesure après un premier échange préliminaire gratuit, pour bien cerner ton besoin.

👉 Tu ne t’engages jamais sans savoir exactement ce que tu obtiens.

C’est normal.

On clarifiera ta situation pendant l’appel préliminaire et je te dirai honnêtement si SkillsBoost™ est pertinent pour toi.

Tu peux faire une demande d’entretien directement via le bouton ci-dessous.

Aucun engagement, juste un échange pour faire le point.

Déontologie

Contractualisation

Avant le début de la relation de travail, le coach doit :

  • Mettre le code de déontologie à disposition de son client et expliciter clairement son engagement à le respecter ;
  • Expliquer précisément et vérifier la bonne compréhension par le client et le commanditaire, s’il y a lieu, de la nature et des termes du contrat de coaching, y compris des dispositions financières, logistiques et de confidentialité qu’il contient ;
  • Le coach se fonde sur ses connaissances et son expérience professionnelle pour comprendre les attentes de son client et commanditaire, s’il y a lieu, afin de définir avec eux un programme de travail permettant d’y répondre ;
  • Le coach doit expliquer ouvertement les méthodes qu’il emploie et, si le client et/ou le commanditaire le demandent, fournir des informations complémentaires sur les processus en cause ;
  • Le coach s’assure que la durée du contrat permet d’atteindre les objectifs du client et du commanditaire, s’il y a lieu. Il veille en permanence à favoriser l’indépendance et l’autonomie du client ;
  • Le coach s’assure que les locaux où se déroulent les activités de coaching ou de formation offrent des conditions optimales pour l’apprentissage et la réflexion, conditions qui favorisent l’atteinte des objectifs fixés par contrat ;
  • Le coach veille à faire passer les intérêts de son client en priorité, en s’assurant toutefois que lesdits intérêts ne vont pas à l’encontre de ceux du commanditaire s’il y a lieu.
Intégrité

Le coach communique à tout client, commanditaire et collègue des informations précises et véridiques sur ses qualifications professionnelles, l’association professionnelle à laquelle il appartient, son expérience, sa formation, ses certifications et accréditations.

Lors d’échanges avec des tiers, le coach doit exposer précisément et honnêtement la valeur ajoutée de son travail de coach.

Le coach s’assure qu’aucune publication, support promotionnel ou autre ne contient ou ne suggère des indications erronées ou trompeuses sur ses compétences, qualifications ou accréditations professionnelles. Le coach précise qui sont les personnes à l’origine des activités, idées et outils qu’il utilise et n’en revendique en aucun cas la paternité.

Le coach s’engage à respecter les lois applicables et à ne jamais encourager, faciliter ou cautionner de quelconques activités malhonnêtes, illégales, non professionnelles ou discriminatoires.

Confidentialité

Pendant la relation de travail, le coach garantit le plus strict degré de confidentialité avec tous les clients et
commanditaires, s’il y a lieu, sauf si la loi l’oblige à divulguer certaines informations.

Le coach définit clairement à ses clients et commanditaires, s’il y a lieu, les conditions dans lesquelles la confidentialité pourra être levée (activités illicites ou danger pour eux-mêmes ou des tiers, etc.) et recherche
activement un accord sur ces limites de confidentialité, sauf si la loi l’oblige à divulguer certaines informations.

Le coach sauvegarde, conserve et détruit tous les documents utiles relatifs à son travail avec ses clients, notamment les fichiers et messages électroniques, de façon à garantir la confidentialité, la sûreté et le respect de la vie privée, conformément aux lois et autres dispositions applicables dans son pays en matière de protection des
données et de confidentialité.

Le coach doit expliquer à son client qu’il travaille avec un superviseur et s’assurer que le client est d’accord pour que son cas soit évoqué anonymement à l’occasion de cette supervision. Il doit par ailleurs préciser au client que la relation de supervision est elle-même soumise à des règles strictes de confidentialité.

Si le client est un mineur ou un adulte vulnérable, le coach prend les dispositions utiles avec le commanditaire ou le tuteur pour assurer un degré de confidentialité approprié et conforme à l’intérêt du client, tout en respectant les dispositions légales en vigueur.

Interactions inappropriées

Il est de la responsabilité du coach de définir et de maintenir des limites claires, appropriées et culturellement admissibles en ce qui concerne toute forme d’interactions physiques ou virtuelles avec les clients ou commanditaires.

Le coach s’interdit toute relation sentimentale ou sexuelle avec ses clients ou commanditaires pendant le déroulement d’un contrat. En outre, le coach doit être attentif à la possibilité d’une quelconque intimité sexuelle avec les parties susvisées et prendre les mesures appropriées pour mettre fin à une telle situation ou pour résilier le contrat afin de garantir une relation saine.

Conflits d'intérêts

Le coach s’interdit d’exploiter ses clients et de tirer de quelconques avantages financiers ou autres de leurs
relations. Pour éviter tout conflit d’intérêts, le coach établit une distinction claire entre leurs relations professionnelles et toute autre forme de relations.

Le coach est conscient du risque de conflit d’intérêts de nature commerciale ou affective pouvant découler de la relation de travail et s’engage à régler ces situations de façon rapide et efficace, afin qu’elles ne portent aucun préjudice au client ou au commanditaire.

Le coach doit évaluer l’impact d’une relation de travail donnée sur ses relations avec d’autres clients et évoquer le risque de conflit d’intérêts avec les personnes concernées.

Le coach discute franchement de tout conflit d’intérêts avec son client et, s’il n’est pas possible de le régler efficacement, s’attache à trouver un accord pour mettre fin à la relation.

Fin de la relation professionnelle et responsabilités ultérieures

Le coach respecte le droit d’un client de mettre fin à une relation à tout moment du processus, dans les conditions prévues au contrat de coaching.

Le coach doit inciter le client ou le commanditaire à mettre fin à la relation de coaching, mentorat s’il estime que le client tirerait un meilleur parti du travail avec un autre professionnel d’une autre spécialité.

Le coach doit prendre les dispositions utiles pour que ses clients et leurs dossiers puissent être transférés, au cas où il se trouverait dans l’incapacité d’exercer son activité ou s’il décidait d’y mettre fin. Ce transfert doit se faire avec l’accord exprès de ses clients.

Conduite professionnelle

Le coach doit veiller à préserver la réputation de la profession. Le coach doit faire preuve de respect vis-à-vis de ses confrères coachs, ainsi que vis-à-vis des différentes approches du coaching, du mentorat et de la supervision.

Egalité et diversité

Le coach s’interdit toute forme de discrimination, pour quelque motif que ce soit, et s’attache à renforcer sa propre sensibilité face à de potentiels motifs de discrimination.

Le coach est conscient de la possible existence de biais inconscients et veille à adopter une approche respectueuse et inclusive qui reconnaît et tient compte des spécificités de chacun.

Le coach doit remettre en question, dans un esprit constructif, les comportements perçus comme discriminatoires de tout collègue, collaborateur, fournisseur de services, client ou participant.

Le coach est attentif à sa communication orale, écrite ou non-verbale pour éviter toute forme de discrimination involontaire.

Le coach participe à des activités de développement destinées à renforcer sa propre sensibilité aux questions d’égalité et de diversité.

Infractions au code de déontologie

Le coach est conscient que toute infraction au présent code, donnant lieu à une procédure judiciaire contre lui, peut entraîner la résiliation de son accréditation.

Le coach doit s’opposer à un confrère s’il a une bonne raison de penser que ce dernier agit de façon contraire à la déontologie de la profession. Si la discussion ne permet pas d’aboutir à une solution, il doit en référer à l’organisation professionnelle à laquelle il adhère.

Obligations légales et réglementaires

Le coach est tenu de se conformer aux obligations réglementaires en vigueur dans les pays où il exerce, ainsi qu’aux politiques et procédures définies par les organisations professionnelles et applicables à leurs activités.

Le coach doit souscrire une assurance responsabilité civile professionnelle couvrant ses activités de coaching dans les différents pays où il exerce.

Capacités professionnelles

Le coach possède les qualifications, compétences et expériences nécessaires pour répondre aux besoins des clients et s’engage à ne pas excéder les limites de ses compétences. Le cas échéant, il doit orienter ses clients vers un autre coach plus expérimenté ou aux qualifications mieux adaptées.

L’état de santé du coach doit lui permettre d’exercer ses activités dans de bonnes conditions. À défaut, ou s’il doute de sa capacité à exercer en raison de problèmes de santé, il doit demander conseil ou assistance auprès d’autres professionnels. Si nécessaire ou préférable, le coach doit suggérer au client de mettre fin à la relation de travail et l’orienter vers un autre coach.

Supervision permanente

Le coach établit une relation avec un superviseur qualifié ou un groupe de pairs, à une fréquence adaptée à sa pratique du coaching et conforme aux exigences de son organisation professionnelle et à son niveau d’accréditation.

Le coach veille à ce qu’aucun autre type de relation avec son superviseur ne risque de nuire à la qualité de la relation de supervision.

Le coach doit discuter de tout problème éthique réel ou potentiel ainsi que de toute infraction au présent code avec son superviseur ou groupe de pairs pour obtenir soutien et conseils.

Développement professionnel continu

Le coach élargit ses compétences de coach en suivant des formations et/ou actions de développement professionnel continu adaptées à sa situation.

Le coach apporte une contribution à la communauté professionnelle, en fonction de son degré d’expertise. Cette contribution peut prendre diverses formes, par exemple une assistance informelle à d’autres membres actifs, une contribution au développement de la profession, la réalisation d’études, des publications, etc.

Le coach évalue systématiquement la qualité de sa pratique, par exemple au travers du feedback de ses clients, de son superviseur et d’autres interlocuteurs pertinents.