Top 5 des erreurs courantes en début de carrière et comment un coaching peut les corriger

Le début de carrière est un moment déterminant dans la vie professionnelle de chacun. C’est une période passionnante, mais aussi remplie de défis. Que tu sois fraîchement diplômé ou que tu fasses tes premiers pas dans un nouveau poste, il est normal de rencontrer des obstacles.

Les erreurs sont fréquentes, et elles peuvent avoir un impact significatif sur ta confiance, ta performance et ton épanouissement au travail.

Heureusement, le coaching professionnel offre une solution puissante pour transformer ces erreurs en opportunités et te permettre un nouveau départ.

Dans cet article, je vais te présenter les cinq erreurs les plus courantes qu’on peut commettre en début de carrière et t’expliquer comment le coaching peut t’aider à les corriger et à avancer plus sereinement.

1. Mauvaise gestion du temps en début de carrière

Impact sur le plan de carrière

La mauvaise gestion du temps est sans doute l’une des erreurs les plus courantes en début de carrière.

047 gestion du temps

Lorsque tu passes d’un rythme scolaire à un environnement professionnel, il est facile de se sentir submergé. Les journées semblent trop courtes, les tâches s’empilent, et la procrastination devient un piège récurrent.

Résultat ? Tu te retrouves souvent à travailler dans l’urgence, à dépasser les délais, sans exprimer ton plein potentiel.

À long terme, cette mauvaise gestion du temps affecte directement ton plan de carrière. Les employeurs peuvent percevoir un manque d’organisation ou d’efficacité, ce qui ralentit ta progression et peut te priver de promotions ou d’opportunités intéressantes.

Comment un coach professionnel certifié peut t’aider

Un coach professionnel va t’aider à identifier les causes profondes de tes problèmes de gestion du temps.

Est-ce un manque de priorisation, un problème de concentration ou simplement des habitudes inefficaces ?

Le coach t’accompagnera dans l’analyse de ta journée type, pour comprendre comment tu utilises ton temps et où les améliorations peuvent être apportées. Ensuite, il t’aidera à mettre en place des stratégies adaptées à ton environnement de travail, comme des techniques de gestion du temps (ex : la matrice d’Eisenhower) ou des routines qui favorisent l’efficacité.

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En adoptant une approche plus structurée, tu seras en mesure de mieux gérer tes tâches, de diminuer ton stress et de booster tes performances.

2. Difficultés de communication au travail

Problème de communication avec son chef

Il peut être intimidant de communiquer ouvertement avec son chef, surtout en début de carrière.

047 problème de communication avec son chef

Par peur de paraître incompétent, tu peux hésiter à poser des questions ou à demander des clarifications. Cette situation peut créer des malentendus, où ton supérieur pense que tu comprends parfaitement ses demandes alors que ce n’est pas le cas. Ces erreurs de communication peuvent conduire à des incompréhensions répétées et te freiner dans ta progression.

Problème de communication avec les autres collègues

Les relations avec tes collègues sont tout aussi importantes.

Travailler dans un environnement où la communication est difficile peut engendrer des tensions et des conflits. Le manque de communication ou l’incapacité à exprimer tes besoins et tes idées peut nuire à la collaboration au sein de l’équipe.

Dans les pires scénarios, cela crée une atmosphère de méfiance qui peut être très néfaste pour ta motivation et ton épanouissement.

Rôle du coaching en développement professionnel

Le coaching peut jouer un rôle fondamental dans l’amélioration de tes compétences en communication en t’apprenant à exprimer tes pensées de manière claire et constructive, tout en adoptant une posture d’écoute active.

Il s’agit de comprendre comment tes messages sont perçus, et comment ajuster ton discours pour éviter les malentendus.

Par exemple, un coach t’aidera à poser des questions pertinentes à ton chef, à demander des feedbacks réguliers, et à exprimer plus facilement tes besoins ou tes préoccupations. Cela te permettra de construire des relations de travail plus saines et harmonieuses, en favorisant une communication fluide et ouverte.

3. Manque de clarté dans les objectifs professionnels

Les dangers d’un plan de carrière flou

Beaucoup de jeunes professionnels démarrent leur carrière sans avoir une vision claire de leurs objectifs à plus ou moyen terme. Cela peut s’expliquer par le manque d’expérience, mais aussi par une pression à « trouver rapidement un emploi » sans réellement se poser la question de ce que l’on souhaite accomplir.

Le danger, c’est que sans plan précis, tu risques de t’éparpiller, de sauter sur toutes les opportunités qui se présentent sans discernement, ou même de te retrouver dans des situations où tu te sens déconnecté de ton travail.

047 erreurs fréquentes jeunes diplômés

Un plan de carrière flou peut te faire perdre du temps et de l’énergie dans des directions qui ne correspondent pas à tes aspirations.

Comment le coaching peut te guider vers un nouveau départ

Le coaching est un outil formidable pour t’aider à faire le point sur tes aspirations professionnelles et à clarifier tes objectifs.

Un coach professionnel t’accompagnera dans la définition d’un plan de carrière en prenant notamment en compte tes forces, tes passions et tes valeurs. Ensemble, vous explorerez les différentes options qui s’offrent à toi et établirez une feuille de route réaliste.

Le coaching te permettra non seulement d’avoir une vision plus claire de ton avenir, mais aussi de mettre en place des actions concrètes pour atteindre tes objectifs. Grâce à cette démarche, tu pourras envisager un nouveau départ professionnel avec plus de confiance et de détermination.

4. Négliger le développement des soft skills

Épanouissement professionnel et compétences interpersonnelles

En début de carrière, on accorde souvent plus d’importance aux compétences techniques qu’aux compétences interpersonnelles, aussi appelées « soft skills ».

047 soft skills

Pourtant, ces dernières sont essentielles pour réussir dans n’importe quel environnement de travail. Les compétences comme la gestion des conflits, l’empathie, l’intelligence émotionnelle ou encore la capacité à travailler en équipe sont autant d’atouts qui te permettront de t’épanouir sur le plan professionnel.

Négliger ces soft skills peut te faire passer à côté de nombreuses opportunités de collaboration et de croissance.

Le rôle du coach en développement professionnel

Un coach en développement professionnel va t’aider à identifier les soft skills sur lesquelles tu as besoin de travailler pour progresser dans ta carrière. Que ce soit pour renforcer ton leadership, améliorer ta communication, ou développer ton intelligence émotionnelle, le coaching te proposera des outils et des stratégies pour te perfectionner dans ces domaines.

En cultivant tes soft skills, tu gagnes en assurance et tu crées un environnement propice à ton épanouissement.

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5. Refuser de demander de l’aide ou des conseils

L’importance du soutien en début de carrière

L’une des erreurs les plus répandues en début de carrière est de vouloir tout faire seul, par peur de paraître incompétent ou de déranger les autres.

Or, refuser de demander de l’aide ou des conseils peut ralentir considérablement ta progression professionnelle et te priver d’enseignements précieux de la part de personnes plus expérimentées. Qu’il s’agisse de collègues, de mentors ou de ton chef, ils peuvent te donner des conseils inestimables pour surmonter les obstacles et accélérer ton apprentissage.

Comment un coach professionnel certifié peut t’accompagner

Un coach professionnel certifié va t’aider à reconnaître les moments où il est temps de demander de l’aide, et à te sentir à l’aise avec cette démarche.

047 coach développement professionnel

Il t’aidera à identifier les personnes ressources dans ton environnement professionnel et à développer des relations fructueuses avec elles.

Le coaching t’offrira également un espace de soutien et de réflexion, où tu pourras partager librement tes doutes et obtenir des conseils objectifs. Grâce à cette approche, tu apprendras à tirer parti des connaissances des autres, pour ton succès à long terme.

Conclusion

Faire des erreurs en début de carrière est inévitable, mais elles ne doivent pas te définir et être un frein à ta réussite.

Avec l’aide d’un coach professionnel certifié, tu peux corriger rapidement tes erreurs, transformer ces obstacles en opportunités d’apprentissage, mieux te connaître et définir un plan de carrière clair.

Que ce soit en améliorant ta gestion du temps, en perfectionnant ta communication ou en clarifiant tes objectifs, le coaching est un véritable catalyseur de changement pour te permettre de prendre un nouveau départ solide vers un épanouissement professionnel durable.

Déontologie

Contractualisation

Avant le début de la relation de travail, le coach doit :

  • Mettre le code de déontologie à disposition de son client et expliciter clairement son engagement à le respecter ;
  • Expliquer précisément et vérifier la bonne compréhension par le client et le commanditaire, s’il y a lieu, de la nature et des termes du contrat de coaching, y compris des dispositions financières, logistiques et de confidentialité qu’il contient ;
  • Le coach se fonde sur ses connaissances et son expérience professionnelle pour comprendre les attentes de son client et commanditaire, s’il y a lieu, afin de définir avec eux un programme de travail permettant d’y répondre ;
  • Le coach doit expliquer ouvertement les méthodes qu’il emploie et, si le client et/ou le commanditaire le demandent, fournir des informations complémentaires sur les processus en cause ;
  • Le coach s’assure que la durée du contrat permet d’atteindre les objectifs du client et du commanditaire, s’il y a lieu. Il veille en permanence à favoriser l’indépendance et l’autonomie du client ;
  • Le coach s’assure que les locaux où se déroulent les activités de coaching ou de formation offrent des conditions optimales pour l’apprentissage et la réflexion, conditions qui favorisent l’atteinte des objectifs fixés par contrat ;
  • Le coach veille à faire passer les intérêts de son client en priorité, en s’assurant toutefois que lesdits intérêts ne vont pas à l’encontre de ceux du commanditaire s’il y a lieu.
Intégrité

Le coach communique à tout client, commanditaire et collègue des informations précises et véridiques sur ses qualifications professionnelles, l’association professionnelle à laquelle il appartient, son expérience, sa formation, ses certifications et accréditations.

Lors d’échanges avec des tiers, le coach doit exposer précisément et honnêtement la valeur ajoutée de son travail de coach.

Le coach s’assure qu’aucune publication, support promotionnel ou autre ne contient ou ne suggère des indications erronées ou trompeuses sur ses compétences, qualifications ou accréditations professionnelles. Le coach précise qui sont les personnes à l’origine des activités, idées et outils qu’il utilise et n’en revendique en aucun cas la paternité.

Le coach s’engage à respecter les lois applicables et à ne jamais encourager, faciliter ou cautionner de quelconques activités malhonnêtes, illégales, non professionnelles ou discriminatoires.

Confidentialité

Pendant la relation de travail, le coach garantit le plus strict degré de confidentialité avec tous les clients et
commanditaires, s’il y a lieu, sauf si la loi l’oblige à divulguer certaines informations.

Le coach définit clairement à ses clients et commanditaires, s’il y a lieu, les conditions dans lesquelles la confidentialité pourra être levée (activités illicites ou danger pour eux-mêmes ou des tiers, etc.) et recherche
activement un accord sur ces limites de confidentialité, sauf si la loi l’oblige à divulguer certaines informations.

Le coach sauvegarde, conserve et détruit tous les documents utiles relatifs à son travail avec ses clients, notamment les fichiers et messages électroniques, de façon à garantir la confidentialité, la sûreté et le respect de la vie privée, conformément aux lois et autres dispositions applicables dans son pays en matière de protection des
données et de confidentialité.

Le coach doit expliquer à son client qu’il travaille avec un superviseur et s’assurer que le client est d’accord pour que son cas soit évoqué anonymement à l’occasion de cette supervision. Il doit par ailleurs préciser au client que la relation de supervision est elle-même soumise à des règles strictes de confidentialité.

Si le client est un mineur ou un adulte vulnérable, le coach prend les dispositions utiles avec le commanditaire ou le tuteur pour assurer un degré de confidentialité approprié et conforme à l’intérêt du client, tout en respectant les dispositions légales en vigueur.

Interactions inappropriées

Il est de la responsabilité du coach de définir et de maintenir des limites claires, appropriées et culturellement admissibles en ce qui concerne toute forme d’interactions physiques ou virtuelles avec les clients ou commanditaires.

Le coach s’interdit toute relation sentimentale ou sexuelle avec ses clients ou commanditaires pendant le déroulement d’un contrat. En outre, le coach doit être attentif à la possibilité d’une quelconque intimité sexuelle avec les parties susvisées et prendre les mesures appropriées pour mettre fin à une telle situation ou pour résilier le contrat afin de garantir une relation saine.

Conflits d'intérêts

Le coach s’interdit d’exploiter ses clients et de tirer de quelconques avantages financiers ou autres de leurs
relations. Pour éviter tout conflit d’intérêts, le coach établit une distinction claire entre leurs relations professionnelles et toute autre forme de relations.

Le coach est conscient du risque de conflit d’intérêts de nature commerciale ou affective pouvant découler de la relation de travail et s’engage à régler ces situations de façon rapide et efficace, afin qu’elles ne portent aucun préjudice au client ou au commanditaire.

Le coach doit évaluer l’impact d’une relation de travail donnée sur ses relations avec d’autres clients et évoquer le risque de conflit d’intérêts avec les personnes concernées.

Le coach discute franchement de tout conflit d’intérêts avec son client et, s’il n’est pas possible de le régler efficacement, s’attache à trouver un accord pour mettre fin à la relation.

Fin de la relation professionnelle et responsabilités ultérieures

Le coach respecte le droit d’un client de mettre fin à une relation à tout moment du processus, dans les conditions prévues au contrat de coaching.

Le coach doit inciter le client ou le commanditaire à mettre fin à la relation de coaching, mentorat s’il estime que le client tirerait un meilleur parti du travail avec un autre professionnel d’une autre spécialité.

Le coach doit prendre les dispositions utiles pour que ses clients et leurs dossiers puissent être transférés, au cas où il se trouverait dans l’incapacité d’exercer son activité ou s’il décidait d’y mettre fin. Ce transfert doit se faire avec l’accord exprès de ses clients.

Conduite professionnelle

Le coach doit veiller à préserver la réputation de la profession. Le coach doit faire preuve de respect vis-à-vis de ses confrères coachs, ainsi que vis-à-vis des différentes approches du coaching, du mentorat et de la supervision.

Egalité et diversité

Le coach s’interdit toute forme de discrimination, pour quelque motif que ce soit, et s’attache à renforcer sa propre sensibilité face à de potentiels motifs de discrimination.

Le coach est conscient de la possible existence de biais inconscients et veille à adopter une approche respectueuse et inclusive qui reconnaît et tient compte des spécificités de chacun.

Le coach doit remettre en question, dans un esprit constructif, les comportements perçus comme discriminatoires de tout collègue, collaborateur, fournisseur de services, client ou participant.

Le coach est attentif à sa communication orale, écrite ou non-verbale pour éviter toute forme de discrimination involontaire.

Le coach participe à des activités de développement destinées à renforcer sa propre sensibilité aux questions d’égalité et de diversité.

Infractions au code de déontologie

Le coach est conscient que toute infraction au présent code, donnant lieu à une procédure judiciaire contre lui, peut entraîner la résiliation de son accréditation.

Le coach doit s’opposer à un confrère s’il a une bonne raison de penser que ce dernier agit de façon contraire à la déontologie de la profession. Si la discussion ne permet pas d’aboutir à une solution, il doit en référer à l’organisation professionnelle à laquelle il adhère.

Obligations légales et réglementaires

Le coach est tenu de se conformer aux obligations réglementaires en vigueur dans les pays où il exerce, ainsi qu’aux politiques et procédures définies par les organisations professionnelles et applicables à leurs activités.

Le coach doit souscrire une assurance responsabilité civile professionnelle couvrant ses activités de coaching dans les différents pays où il exerce.

Capacités professionnelles

Le coach possède les qualifications, compétences et expériences nécessaires pour répondre aux besoins des clients et s’engage à ne pas excéder les limites de ses compétences. Le cas échéant, il doit orienter ses clients vers un autre coach plus expérimenté ou aux qualifications mieux adaptées.

L’état de santé du coach doit lui permettre d’exercer ses activités dans de bonnes conditions. À défaut, ou s’il doute de sa capacité à exercer en raison de problèmes de santé, il doit demander conseil ou assistance auprès d’autres professionnels. Si nécessaire ou préférable, le coach doit suggérer au client de mettre fin à la relation de travail et l’orienter vers un autre coach.

Supervision permanente

Le coach établit une relation avec un superviseur qualifié ou un groupe de pairs, à une fréquence adaptée à sa pratique du coaching et conforme aux exigences de son organisation professionnelle et à son niveau d’accréditation.

Le coach veille à ce qu’aucun autre type de relation avec son superviseur ne risque de nuire à la qualité de la relation de supervision.

Le coach doit discuter de tout problème éthique réel ou potentiel ainsi que de toute infraction au présent code avec son superviseur ou groupe de pairs pour obtenir soutien et conseils.

Développement professionnel continu

Le coach élargit ses compétences de coach en suivant des formations et/ou actions de développement professionnel continu adaptées à sa situation.

Le coach apporte une contribution à la communauté professionnelle, en fonction de son degré d’expertise. Cette contribution peut prendre diverses formes, par exemple une assistance informelle à d’autres membres actifs, une contribution au développement de la profession, la réalisation d’études, des publications, etc.

Le coach évalue systématiquement la qualité de sa pratique, par exemple au travers du feedback de ses clients, de son superviseur et d’autres interlocuteurs pertinents.