Développer son réseau : les 7 secrets des pros du networking

Le réseau professionnel est un atout majeur pour réussir sa carrière.

Il permet de se faire connaître, de se former, de trouver des opportunités, de se faire recommander, et bien plus encore.

Dans cet article, je vais t’expliquer pourquoi développer son réseau professionnel est essentiel pour réussir ta carrière, comment te créer un réseau professionnel efficace et authentique, et quels sont les 7 secrets des pros du networking.

Si tu veux apprendre à développer ton réseau comme un pro, tu es au bon endroit. Suis-moi, je te dévoile tout !

Pourquoi développer son réseau professionnel est essentiel pour réussir sa carrière ?

Qu’est-ce que le réseau professionnel ?

C’est l’ensemble des personnes que tu connais ou que tu rencontres dans le cadre de ton activité professionnelle.

se constituer un réseau

Ces personnes peuvent être des collègues, des clients, des fournisseurs, des partenaires, des mentors, des anciens élèves, des membres d’une association…

Ton réseau professionnel est une source de contacts, d’informations, de conseils, de soutien et de recommandations.

Pourquoi développer son réseau professionnel est essentiel pour réussir sa carrière ?

Parce que ton réseau professionnel peut t’aider à :

  • Trouver un emploi : Selon une étude de l’INSEE, 40% des embauches se font par le biais du réseau professionnel. En effet, ton réseau peut te mettre en relation avec des recruteurs, te faire passer des entretiens, te recommander auprès des employeurs…
  • Évoluer : Ton réseau peut te permettre de découvrir de nouvelles opportunités, de changer de poste, de secteur, ou d’entreprise, de négocier une promotion, une augmentation, ou une formation…
  • Te former : Ton réseau peut te faire bénéficier de son expertise, de ses connaissances, de ses retours d’expérience, de ses conseils… Et te transmettre aussi de nouvelles compétences, de nouveaux outils, de nouvelles méthodes…
  • Te faire connaître : Ton réseau peut te donner de la visibilité, faire parler de toi, te faire inviter à des événements, à des conférences, à des podcasts…. Tu peux aussi te faire reconnaître comme un expert, un leader, ou une référence dans ton domaine.
  • Te faire recommander : Ton réseau peut te mettre en avant, te faire des témoignages, te donner des recommandations, te faire des avis positifs… Tu peux aussi bénéficier du bouche-à-oreille, du parrainage ou même de cooptation.

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Tu l’as compris, développer ton réseau professionnel est essentiel pour réussir ta carrière. Alors, comment se créer un réseau professionnel efficace et authentique ?

C’est ce que nous allons voir dans la partie suivante.

Comment se créer un réseau professionnel efficace et authentique ?

Qu’est-ce qu’un réseau professionnel efficace et authentique ?

C’est un réseau qui répond à tes besoins, à tes objectifs, et à tes valeurs.

réseau professionnel

Un réseau professionnel efficace et authentique est un réseau qui te permet d’atteindre tes objectifs professionnels. Ton réseau doit être aligné avec tes ambitions, tes projets, et tes envies. Il doit te permettre de réaliser tes rêves, de relever tes défis et de saisir tes opportunités.

Il te permet d’exprimer tes talents en étant en adéquation avec tes compétences, tes passions, et tes forces. Il doit te permettre de montrer ce que tu sais faire, ce que tu aimes faire et ce que tu fais bien.

Il te permet aussi de partager tes valeurs quand il est en harmonie avec tes principes, tes convictions, et tes aspirations. Il doit te permettre de transmettre ce qui te tient à cœur, ce qui te motive et ce qui te fait avancer.

Comment se créer un réseau professionnel efficace et authentique ?

Il existe de nombreux outils pour se constituer un réseau professionnel, comme par exemple :

  • Les réseaux sociaux professionnels : Ce sont des plateformes en ligne qui te permettent de créer ton profil, de publier ton CV, de partager ton contenu, de rejoindre des groupes, de suivre des entreprises, de contacter des personnes… Les réseaux sociaux professionnels les plus connus sont LinkedIn et Viadeo.
  • Les événements : Ce sont des occasions de rencontrer des personnes en face à face, d’échanger, de discuter et de se présenter. Les événements peuvent être des salons, des forums, des conférences, des ateliers, des afterworks, des speed-networking…
  • Les formations : Ce sont des opportunités d’apprendre, de se former, de se perfectionner, de se mettre à jour, et de réseauter ! Qu’il s’agisse de cours, de stages, de MOOC, de webinaires, de podcasts…
  • Les associations : Ce sont des structures qui regroupent des personnes qui partagent un intérêt, une activité, une cause. Ces associations peuvent être des clubs, des syndicats, des fédérations ou bien des ONG.

Tu viens de découvrir comment se créer un réseau professionnel efficace et authentique. Mais ce n’est pas tout. Il y a encore des secrets que tu dois connaître pour devenir un pro du networking.

C’est ce que nous allons voir tout de suite !

Les 7 secrets des pros du networking

Secret n°1 : Avoir une vision claire de ses objectifs professionnels

Le premier secret des pros du networking est qu’ils ont une vision claire de leurs objectifs professionnels.

les pros du networking

Qu’est-ce que tu veux faire, être, ou avoir dans ta carrière ? Quels sont tes rêves, tes passions, tes envies ? Quels sont tes besoins, tes contraintes, tes ressources ? Quels sont tes points forts, tes points faibles, tes axes d’amélioration ?

En ayant une vision claire de tes objectifs professionnels, tu pourras orienter ton réseau vers les personnes, les opportunités ou les ressources qui peuvent t’aider à les atteindre.

Secret n°2 : Se fixer des stratégies et des actions concrètes pour atteindre ses objectifs

Leur deuxième secret est de se fixer des stratégies et des actions concrètes pour atteindre leurs objectifs professionnels.

Comment vas-tu faire pour réaliser tes objectifs ? Quelles sont les étapes, les moyens, ou les indicateurs que tu vas utiliser ? Quelles sont les personnes, les organisations, ou les événements que tu vas solliciter, contacter, ou rencontrer ?

En te fixant des stratégies et des actions concrètes pour atteindre tes objectifs professionnels, tu pourras mobiliser ton réseau de manière efficace, pertinente, et cohérente.

Secret n°3 : Se former et se mettre à jour régulièrement sur son domaine d’activité

Le troisième secret des pros du networking c’est qu’ils se forment et de se mettent à jour régulièrement sur leur domaine d’activité.

Quelles sont les tendances, les innovations, ou les évolutions qui impactent ton secteur, ton métier, ou ta fonction ? Quelles sont les compétences, les outils, ou les méthodes que tu dois acquérir, développer, ou maîtriser ? Quelles sont les sources, les références, ou les experts que tu dois consulter, suivre, ou écouter ?

En te formant et en te mettant à jour régulièrement, tu pourras enrichir ton réseau de connaissances, de compétences, ou de contacts utiles et intéressants.

Secret n°4 : Se montrer curieux et ouvert aux opportunités

Le quatrième secret de ces pros c’est de se montrer curieux et ouvert aux opportunités.

Quelles sont les nouvelles, les informations, ou les idées qui peuvent t’intéresser, t’inspirer, ou t’enrichir ? Quelles sont les personnes, les projets, ou les collaborations qui peuvent te surprendre, te séduire, ou te faire grandir ? Quelles sont les invitations, les propositions, ou les défis qui peuvent te stimuler, te motiver, ou te faire évoluer ?

En te montrant curieux et ouvert aux opportunités, tu pourras diversifier ton réseau de relations, d’expériences, ou de perspectives.

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Secret n°5 : Se créer une marque personnelle forte et cohérente

Leur cinquième secret est de se créer une marque personnelle forte et cohérente.

Qu’est-ce qui te caractérise, te distingue, ou te rend unique ? Qu’est-ce qui te définit, te représente, ou te symbolise ? Qu’est-ce qui te passionne, te motive, ou te fait vibrer ?

En te créant une marque personnelle forte et cohérente, tu pourras renforcer ton réseau d’identité, de crédibilité, ou de notoriété.

Secret n°6 : Se constituer un réseau diversifié et complémentaire

Le sixième secret des pros du networking c’est qu’ils se constituent un réseau diversifié et complémentaire.

Quelles sont les personnes qui ont des profils, des parcours, ou des domaines différents du tien ? Quelles sont les personnes qui ont des compétences, des talents, ou des ressources que tu n’as pas ? Quelles sont les personnes qui ont des besoins, des attentes, ou des objectifs que tu peux satisfaire ?

En te constituant un réseau diversifié et complémentaire, tu pourras multiplier ton réseau de possibilités, de synergies, ou de collaborations.

Secret n°7 : Se faire des alliés

Le septième et dernier secret des pros du networking est de se faire des alliés.

comment développer son reseau ?

Quelles sont les personnes qui te soutiennent, te conseillent, ou te recommandent ? Quelles sont les personnes qui te guident, te forment, ou te font progresser ? Quelles sont les personnes qui te protègent, te défendent, ou te font confiance ?

En te faisant des alliés, tu pourras consolider ton réseau de sécurité, de qualité ou de fidélité.

Conclusion

Tu viens de découvrir comment développer ton réseau professionnel comme un pro.

Tu as appris pourquoi développer son réseau professionnel est essentiel pour réussir sa carrière, comment se créer un réseau professionnel efficace et authentique et quels sont les 7 secrets des pros du networking.

Maintenant, c’est à toi de jouer !

Mets en pratique ces conseils et astuces, et tu verras ton réseau professionnel se développer de manière naturelle, efficace et authentique !

Nourrissez votre réseau : votre réseau joue non seulement un rôle important dans votre recherche d’emploi, mais il représente également un excellent moyen de trouver des opportunités vous permettant de progresser.

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Déontologie

Contractualisation

Avant le début de la relation de travail, le coach doit :

  • Mettre le code de déontologie à disposition de son client et expliciter clairement son engagement à le respecter ;
  • Expliquer précisément et vérifier la bonne compréhension par le client et le commanditaire, s’il y a lieu, de la nature et des termes du contrat de coaching, y compris des dispositions financières, logistiques et de confidentialité qu’il contient ;
  • Le coach se fonde sur ses connaissances et son expérience professionnelle pour comprendre les attentes de son client et commanditaire, s’il y a lieu, afin de définir avec eux un programme de travail permettant d’y répondre ;
  • Le coach doit expliquer ouvertement les méthodes qu’il emploie et, si le client et/ou le commanditaire le demandent, fournir des informations complémentaires sur les processus en cause ;
  • Le coach s’assure que la durée du contrat permet d’atteindre les objectifs du client et du commanditaire, s’il y a lieu. Il veille en permanence à favoriser l’indépendance et l’autonomie du client ;
  • Le coach s’assure que les locaux où se déroulent les activités de coaching ou de formation offrent des conditions optimales pour l’apprentissage et la réflexion, conditions qui favorisent l’atteinte des objectifs fixés par contrat ;
  • Le coach veille à faire passer les intérêts de son client en priorité, en s’assurant toutefois que lesdits intérêts ne vont pas à l’encontre de ceux du commanditaire s’il y a lieu.
Intégrité

Le coach communique à tout client, commanditaire et collègue des informations précises et véridiques sur ses qualifications professionnelles, l’association professionnelle à laquelle il appartient, son expérience, sa formation, ses certifications et accréditations.

Lors d’échanges avec des tiers, le coach doit exposer précisément et honnêtement la valeur ajoutée de son travail de coach.

Le coach s’assure qu’aucune publication, support promotionnel ou autre ne contient ou ne suggère des indications erronées ou trompeuses sur ses compétences, qualifications ou accréditations professionnelles. Le coach précise qui sont les personnes à l’origine des activités, idées et outils qu’il utilise et n’en revendique en aucun cas la paternité.

Le coach s’engage à respecter les lois applicables et à ne jamais encourager, faciliter ou cautionner de quelconques activités malhonnêtes, illégales, non professionnelles ou discriminatoires.

Confidentialité

Pendant la relation de travail, le coach garantit le plus strict degré de confidentialité avec tous les clients et
commanditaires, s’il y a lieu, sauf si la loi l’oblige à divulguer certaines informations.

Le coach définit clairement à ses clients et commanditaires, s’il y a lieu, les conditions dans lesquelles la confidentialité pourra être levée (activités illicites ou danger pour eux-mêmes ou des tiers, etc.) et recherche
activement un accord sur ces limites de confidentialité, sauf si la loi l’oblige à divulguer certaines informations.

Le coach sauvegarde, conserve et détruit tous les documents utiles relatifs à son travail avec ses clients, notamment les fichiers et messages électroniques, de façon à garantir la confidentialité, la sûreté et le respect de la vie privée, conformément aux lois et autres dispositions applicables dans son pays en matière de protection des
données et de confidentialité.

Le coach doit expliquer à son client qu’il travaille avec un superviseur et s’assurer que le client est d’accord pour que son cas soit évoqué anonymement à l’occasion de cette supervision. Il doit par ailleurs préciser au client que la relation de supervision est elle-même soumise à des règles strictes de confidentialité.

Si le client est un mineur ou un adulte vulnérable, le coach prend les dispositions utiles avec le commanditaire ou le tuteur pour assurer un degré de confidentialité approprié et conforme à l’intérêt du client, tout en respectant les dispositions légales en vigueur.

Interactions inappropriées

Il est de la responsabilité du coach de définir et de maintenir des limites claires, appropriées et culturellement admissibles en ce qui concerne toute forme d’interactions physiques ou virtuelles avec les clients ou commanditaires.

Le coach s’interdit toute relation sentimentale ou sexuelle avec ses clients ou commanditaires pendant le déroulement d’un contrat. En outre, le coach doit être attentif à la possibilité d’une quelconque intimité sexuelle avec les parties susvisées et prendre les mesures appropriées pour mettre fin à une telle situation ou pour résilier le contrat afin de garantir une relation saine.

Conflits d'intérêts

Le coach s’interdit d’exploiter ses clients et de tirer de quelconques avantages financiers ou autres de leurs
relations. Pour éviter tout conflit d’intérêts, le coach établit une distinction claire entre leurs relations professionnelles et toute autre forme de relations.

Le coach est conscient du risque de conflit d’intérêts de nature commerciale ou affective pouvant découler de la relation de travail et s’engage à régler ces situations de façon rapide et efficace, afin qu’elles ne portent aucun préjudice au client ou au commanditaire.

Le coach doit évaluer l’impact d’une relation de travail donnée sur ses relations avec d’autres clients et évoquer le risque de conflit d’intérêts avec les personnes concernées.

Le coach discute franchement de tout conflit d’intérêts avec son client et, s’il n’est pas possible de le régler efficacement, s’attache à trouver un accord pour mettre fin à la relation.

Fin de la relation professionnelle et responsabilités ultérieures

Le coach respecte le droit d’un client de mettre fin à une relation à tout moment du processus, dans les conditions prévues au contrat de coaching.

Le coach doit inciter le client ou le commanditaire à mettre fin à la relation de coaching, mentorat s’il estime que le client tirerait un meilleur parti du travail avec un autre professionnel d’une autre spécialité.

Le coach doit prendre les dispositions utiles pour que ses clients et leurs dossiers puissent être transférés, au cas où il se trouverait dans l’incapacité d’exercer son activité ou s’il décidait d’y mettre fin. Ce transfert doit se faire avec l’accord exprès de ses clients.

Conduite professionnelle

Le coach doit veiller à préserver la réputation de la profession. Le coach doit faire preuve de respect vis-à-vis de ses confrères coachs, ainsi que vis-à-vis des différentes approches du coaching, du mentorat et de la supervision.

Egalité et diversité

Le coach s’interdit toute forme de discrimination, pour quelque motif que ce soit, et s’attache à renforcer sa propre sensibilité face à de potentiels motifs de discrimination.

Le coach est conscient de la possible existence de biais inconscients et veille à adopter une approche respectueuse et inclusive qui reconnaît et tient compte des spécificités de chacun.

Le coach doit remettre en question, dans un esprit constructif, les comportements perçus comme discriminatoires de tout collègue, collaborateur, fournisseur de services, client ou participant.

Le coach est attentif à sa communication orale, écrite ou non-verbale pour éviter toute forme de discrimination involontaire.

Le coach participe à des activités de développement destinées à renforcer sa propre sensibilité aux questions d’égalité et de diversité.

Infractions au code de déontologie

Le coach est conscient que toute infraction au présent code, donnant lieu à une procédure judiciaire contre lui, peut entraîner la résiliation de son accréditation.

Le coach doit s’opposer à un confrère s’il a une bonne raison de penser que ce dernier agit de façon contraire à la déontologie de la profession. Si la discussion ne permet pas d’aboutir à une solution, il doit en référer à l’organisation professionnelle à laquelle il adhère.

Obligations légales et réglementaires

Le coach est tenu de se conformer aux obligations réglementaires en vigueur dans les pays où il exerce, ainsi qu’aux politiques et procédures définies par les organisations professionnelles et applicables à leurs activités.

Le coach doit souscrire une assurance responsabilité civile professionnelle couvrant ses activités de coaching dans les différents pays où il exerce.

Capacités professionnelles

Le coach possède les qualifications, compétences et expériences nécessaires pour répondre aux besoins des clients et s’engage à ne pas excéder les limites de ses compétences. Le cas échéant, il doit orienter ses clients vers un autre coach plus expérimenté ou aux qualifications mieux adaptées.

L’état de santé du coach doit lui permettre d’exercer ses activités dans de bonnes conditions. À défaut, ou s’il doute de sa capacité à exercer en raison de problèmes de santé, il doit demander conseil ou assistance auprès d’autres professionnels. Si nécessaire ou préférable, le coach doit suggérer au client de mettre fin à la relation de travail et l’orienter vers un autre coach.

Supervision permanente

Le coach établit une relation avec un superviseur qualifié ou un groupe de pairs, à une fréquence adaptée à sa pratique du coaching et conforme aux exigences de son organisation professionnelle et à son niveau d’accréditation.

Le coach veille à ce qu’aucun autre type de relation avec son superviseur ne risque de nuire à la qualité de la relation de supervision.

Le coach doit discuter de tout problème éthique réel ou potentiel ainsi que de toute infraction au présent code avec son superviseur ou groupe de pairs pour obtenir soutien et conseils.

Développement professionnel continu

Le coach élargit ses compétences de coach en suivant des formations et/ou actions de développement professionnel continu adaptées à sa situation.

Le coach apporte une contribution à la communauté professionnelle, en fonction de son degré d’expertise. Cette contribution peut prendre diverses formes, par exemple une assistance informelle à d’autres membres actifs, une contribution au développement de la profession, la réalisation d’études, des publications, etc.

Le coach évalue systématiquement la qualité de sa pratique, par exemple au travers du feedback de ses clients, de son superviseur et d’autres interlocuteurs pertinents.