Réussir sa carrière en 2023 : les chiffres clefs

Dans cet article, nous explorons huit chiffres clefs qui façonnent le paysage du monde du travail actuel.

Des rebondissements rapides sur le marché de l’emploi à la recherche croissante de bien-être au travail, découvrons ensemble les données qui peuvent te guider vers une carrière plus épanouissante et vraiment réussie.

Evolution du marché du travail

Rebondissement rapide sur le marché de l’emploi : 8 démissionnaires sur 10 sont à nouveau en emploi dans les 6 mois qui suivent

Cette statistique démontre à quel point le marché du travail peut être dynamique. En effet, selon Jobfeed en 2023, 8 démissionnaires sur 10 retrouvent un emploi dans les 6 mois qui suivent leur départ. Cette donnée souligne la résilience du marché de l’emploi et offre une lueur d’optimisme pour les personnes cherchant à redéfinir leur trajectoire professionnelle.

Imagine le potentiel qui s’offre à ceux qui osent franchir le pas vers un changement professionnel épanouissant. C’est peut-être le moment idéal pour les personnes malheureuses au travail de tirer parti de cette tendance positive.

Se reconvertir sans perdre en salaire

Intentions de changement professionnel : 35% des actifs français pensent changer d’emploi dans les deux ans

C’est une statistique intrigante qui met en lumière un fort désir de changement au sein de la population active en France. Selon le Baromètre CentreInffo en 2023, pas moins de 35% des actifs français envisagent sérieusement de changer d’emploi dans les deux prochaines années. Cette aspiration souligne sans doute un besoin croissant d’épanouissement au travail et de satisfaction personnelle dans sa carrière.

Face à cette tendance, il devient évident que de nombreuses personnes ressentiront également le besoin de repenser leur parcours pour atteindre une vie professionnelle plus gratifiante.

Le coaching professionnel se positionne comme une ressource précieuse pour t’accompagner dans ta démarche de changement, vers des choix de carrière alignés avec tes aspirations.

Recrutement à l’ère du numérique : 7 entreprises sur 10 privilégient les réseaux sociaux pour recruter

Ce chiffre est particulièrement révélateur des tendances actuelles en matière de recrutement. Selon une étude Apec en 2023, 7 entreprises sur 10 privilégient désormais les réseaux sociaux pour leurs processus de recrutement. Cette transition vers des plateformes en ligne souligne l’importance croissante de la présence digitale dans le monde professionnel.

En développant une stratégie efficace sur les réseaux sociaux, tu pourrais non seulement accroître ta visibilité auprès des recruteurs, mais aussi accéder à un éventail plus large d’opportunités professionnelles.

Envie d’en discuter ?
Alors fixe ton rendez-vous gratuit !

Bien-être et évolution professionnelle

Nouvelles attentes en matière de flexibilité : 48% de cadres estiment que le télétravail est un élément déterminent de l’envie de rejoindre ou rester dans une entreprise

C’est une statistique qui met en évidence l’importance croissante du télétravail dans les choix professionnels des cadres. Selon une enquête Ifop de 2023, une part significative, soit 48% des cadres, considèrent le télétravail comme un élément déterminant dans leur décision de rejoindre ou de rester au sein d’une entreprise.

Cette donnée souligne l’évolution des attentes des professionnels vis-à-vis de la flexibilité au travail.

Priorité à la santé et au bien-être : 59% des travailleurs souhaitent travailler dans une entreprise soucieuse de leur santé et de leur bien-être

Voilà qui met en évidence une évolution majeure dans les attentes des travailleurs vis-à-vis de leurs employeurs. Selon le Baromètre JLL des préférences des salariés 2023, une impressionnante majorité, de 59% des travailleurs français, expriment le désir de travailler au sein d’une entreprise qui accorde une réelle importance à leur santé et à leur bien-être.

Cette donnée souligne l’importance croissante que les professionnels accordent à la qualité de vie au travail.

Le coaching professionnel intègre des stratégies pour identifier et choisir des environnements de travail propices au bien-être, favorisant ainsi une carrière épanouissante sur le long terme.

choisir le coaching

Valorisation de la mobilité professionnelle : 54% des cadres estiment qu’il est plus valorisant de faire carrière en changeant d’entreprise

Ce chiffre met en lumière une perspective intéressante sur la construction de carrière des cadres. Selon HelloWork en 2023, une majorité significative de 54% des cadres estime qu’il est plus valorisant de faire carrière en changeant d’entreprise.

Cette perception souligne l’importance croissante de la diversité des expériences professionnelles dans le parcours d’un cadre. Pour les salariés en première partie de carrière, cela ouvre des opportunités considérables.

Le coaching professionnel permet de gérer les transitions de carrière de manière proactive, en mettant en avant les compétences transférables et en capitalisant sur les nouvelles expériences.

Inscris-toi à la newsletter pour ne manquer aucune actualité

Défi du désengagement au travail : 37% des Français sont concernés par le « quiet quitting »

Une donnée révélatrice sur laquelle se pencher un petit peu. Selon une enquête Ifop de 2023, pas moins de 37% des Français sont touchés par le phénomène du « quiet quitting ». Ce terme désigne le départ mental d’un emploi, où les employés demeurent physiquement présents mais perdent leur engagement émotionnel et leur motivation.

Cette tendance met en lumière un défi majeur auquel sont confrontés de nombreuses personnes en début de carrière.

Si tu ressens le besoin de sortir de cette situation de « quiet quitting », le coaching professionnel peut t’offrir un accompagnement personnalisé qui te permettra de redéfinir tes objectifs professionnels, de renforcer ta motivation, et de te guider vers des choix de carrière plus gratifiants. Il est peut-être temps pour toi de briser ce cycle de désengagement pour embrasser une carrière vraiment épanouissante.

Jeunes actifs et flexibilité : 64% des jeunes actifs considèrent la flexibilité des horaires de travail comme un critère primordial

Une dernière statistique qui confirme l’importance croissante accordée à la flexibilité des horaires chez les jeunes actifs. Selon le Baromètre Yaggo de l’expérience candidat 2023, une majorité significative de 64% des jeunes actifs considèrent la flexibilité des horaires de travail comme un critère primordial dans leurs choix professionnels.

Cela montre l’évolution des attentes générationnelles en matière de travail. Les personnes en début de carrière cherchent indéniablement à coordonner leur vie professionnelle avec leurs valeurs.

Conclusion

Ces chiffres révélateurs de l’année 2023 peignent un tableau dynamique du monde du travail, offrant des opportunités uniques.

Le coaching professionnel émerge comme le catalyseur idéal pour guider ceux qui cherchent à naviguer dans ces eaux changeantes, en les aidant à définir leurs objectifs, à maximiser leur potentiel, et à construire des carrières alignées avec leurs valeurs.

Déontologie

Contractualisation

Avant le début de la relation de travail, le coach doit :

  • Mettre le code de déontologie à disposition de son client et expliciter clairement son engagement à le respecter ;
  • Expliquer précisément et vérifier la bonne compréhension par le client et le commanditaire, s’il y a lieu, de la nature et des termes du contrat de coaching, y compris des dispositions financières, logistiques et de confidentialité qu’il contient ;
  • Le coach se fonde sur ses connaissances et son expérience professionnelle pour comprendre les attentes de son client et commanditaire, s’il y a lieu, afin de définir avec eux un programme de travail permettant d’y répondre ;
  • Le coach doit expliquer ouvertement les méthodes qu’il emploie et, si le client et/ou le commanditaire le demandent, fournir des informations complémentaires sur les processus en cause ;
  • Le coach s’assure que la durée du contrat permet d’atteindre les objectifs du client et du commanditaire, s’il y a lieu. Il veille en permanence à favoriser l’indépendance et l’autonomie du client ;
  • Le coach s’assure que les locaux où se déroulent les activités de coaching ou de formation offrent des conditions optimales pour l’apprentissage et la réflexion, conditions qui favorisent l’atteinte des objectifs fixés par contrat ;
  • Le coach veille à faire passer les intérêts de son client en priorité, en s’assurant toutefois que lesdits intérêts ne vont pas à l’encontre de ceux du commanditaire s’il y a lieu.
Intégrité

Le coach communique à tout client, commanditaire et collègue des informations précises et véridiques sur ses qualifications professionnelles, l’association professionnelle à laquelle il appartient, son expérience, sa formation, ses certifications et accréditations.

Lors d’échanges avec des tiers, le coach doit exposer précisément et honnêtement la valeur ajoutée de son travail de coach.

Le coach s’assure qu’aucune publication, support promotionnel ou autre ne contient ou ne suggère des indications erronées ou trompeuses sur ses compétences, qualifications ou accréditations professionnelles. Le coach précise qui sont les personnes à l’origine des activités, idées et outils qu’il utilise et n’en revendique en aucun cas la paternité.

Le coach s’engage à respecter les lois applicables et à ne jamais encourager, faciliter ou cautionner de quelconques activités malhonnêtes, illégales, non professionnelles ou discriminatoires.

Confidentialité

Pendant la relation de travail, le coach garantit le plus strict degré de confidentialité avec tous les clients et
commanditaires, s’il y a lieu, sauf si la loi l’oblige à divulguer certaines informations.

Le coach définit clairement à ses clients et commanditaires, s’il y a lieu, les conditions dans lesquelles la confidentialité pourra être levée (activités illicites ou danger pour eux-mêmes ou des tiers, etc.) et recherche
activement un accord sur ces limites de confidentialité, sauf si la loi l’oblige à divulguer certaines informations.

Le coach sauvegarde, conserve et détruit tous les documents utiles relatifs à son travail avec ses clients, notamment les fichiers et messages électroniques, de façon à garantir la confidentialité, la sûreté et le respect de la vie privée, conformément aux lois et autres dispositions applicables dans son pays en matière de protection des
données et de confidentialité.

Le coach doit expliquer à son client qu’il travaille avec un superviseur et s’assurer que le client est d’accord pour que son cas soit évoqué anonymement à l’occasion de cette supervision. Il doit par ailleurs préciser au client que la relation de supervision est elle-même soumise à des règles strictes de confidentialité.

Si le client est un mineur ou un adulte vulnérable, le coach prend les dispositions utiles avec le commanditaire ou le tuteur pour assurer un degré de confidentialité approprié et conforme à l’intérêt du client, tout en respectant les dispositions légales en vigueur.

Interactions inappropriées

Il est de la responsabilité du coach de définir et de maintenir des limites claires, appropriées et culturellement admissibles en ce qui concerne toute forme d’interactions physiques ou virtuelles avec les clients ou commanditaires.

Le coach s’interdit toute relation sentimentale ou sexuelle avec ses clients ou commanditaires pendant le déroulement d’un contrat. En outre, le coach doit être attentif à la possibilité d’une quelconque intimité sexuelle avec les parties susvisées et prendre les mesures appropriées pour mettre fin à une telle situation ou pour résilier le contrat afin de garantir une relation saine.

Conflits d'intérêts

Le coach s’interdit d’exploiter ses clients et de tirer de quelconques avantages financiers ou autres de leurs
relations. Pour éviter tout conflit d’intérêts, le coach établit une distinction claire entre leurs relations professionnelles et toute autre forme de relations.

Le coach est conscient du risque de conflit d’intérêts de nature commerciale ou affective pouvant découler de la relation de travail et s’engage à régler ces situations de façon rapide et efficace, afin qu’elles ne portent aucun préjudice au client ou au commanditaire.

Le coach doit évaluer l’impact d’une relation de travail donnée sur ses relations avec d’autres clients et évoquer le risque de conflit d’intérêts avec les personnes concernées.

Le coach discute franchement de tout conflit d’intérêts avec son client et, s’il n’est pas possible de le régler efficacement, s’attache à trouver un accord pour mettre fin à la relation.

Fin de la relation professionnelle et responsabilités ultérieures

Le coach respecte le droit d’un client de mettre fin à une relation à tout moment du processus, dans les conditions prévues au contrat de coaching.

Le coach doit inciter le client ou le commanditaire à mettre fin à la relation de coaching, mentorat s’il estime que le client tirerait un meilleur parti du travail avec un autre professionnel d’une autre spécialité.

Le coach doit prendre les dispositions utiles pour que ses clients et leurs dossiers puissent être transférés, au cas où il se trouverait dans l’incapacité d’exercer son activité ou s’il décidait d’y mettre fin. Ce transfert doit se faire avec l’accord exprès de ses clients.

Conduite professionnelle

Le coach doit veiller à préserver la réputation de la profession. Le coach doit faire preuve de respect vis-à-vis de ses confrères coachs, ainsi que vis-à-vis des différentes approches du coaching, du mentorat et de la supervision.

Egalité et diversité

Le coach s’interdit toute forme de discrimination, pour quelque motif que ce soit, et s’attache à renforcer sa propre sensibilité face à de potentiels motifs de discrimination.

Le coach est conscient de la possible existence de biais inconscients et veille à adopter une approche respectueuse et inclusive qui reconnaît et tient compte des spécificités de chacun.

Le coach doit remettre en question, dans un esprit constructif, les comportements perçus comme discriminatoires de tout collègue, collaborateur, fournisseur de services, client ou participant.

Le coach est attentif à sa communication orale, écrite ou non-verbale pour éviter toute forme de discrimination involontaire.

Le coach participe à des activités de développement destinées à renforcer sa propre sensibilité aux questions d’égalité et de diversité.

Infractions au code de déontologie

Le coach est conscient que toute infraction au présent code, donnant lieu à une procédure judiciaire contre lui, peut entraîner la résiliation de son accréditation.

Le coach doit s’opposer à un confrère s’il a une bonne raison de penser que ce dernier agit de façon contraire à la déontologie de la profession. Si la discussion ne permet pas d’aboutir à une solution, il doit en référer à l’organisation professionnelle à laquelle il adhère.

Obligations légales et réglementaires

Le coach est tenu de se conformer aux obligations réglementaires en vigueur dans les pays où il exerce, ainsi qu’aux politiques et procédures définies par les organisations professionnelles et applicables à leurs activités.

Le coach doit souscrire une assurance responsabilité civile professionnelle couvrant ses activités de coaching dans les différents pays où il exerce.

Capacités professionnelles

Le coach possède les qualifications, compétences et expériences nécessaires pour répondre aux besoins des clients et s’engage à ne pas excéder les limites de ses compétences. Le cas échéant, il doit orienter ses clients vers un autre coach plus expérimenté ou aux qualifications mieux adaptées.

L’état de santé du coach doit lui permettre d’exercer ses activités dans de bonnes conditions. À défaut, ou s’il doute de sa capacité à exercer en raison de problèmes de santé, il doit demander conseil ou assistance auprès d’autres professionnels. Si nécessaire ou préférable, le coach doit suggérer au client de mettre fin à la relation de travail et l’orienter vers un autre coach.

Supervision permanente

Le coach établit une relation avec un superviseur qualifié ou un groupe de pairs, à une fréquence adaptée à sa pratique du coaching et conforme aux exigences de son organisation professionnelle et à son niveau d’accréditation.

Le coach veille à ce qu’aucun autre type de relation avec son superviseur ne risque de nuire à la qualité de la relation de supervision.

Le coach doit discuter de tout problème éthique réel ou potentiel ainsi que de toute infraction au présent code avec son superviseur ou groupe de pairs pour obtenir soutien et conseils.

Développement professionnel continu

Le coach élargit ses compétences de coach en suivant des formations et/ou actions de développement professionnel continu adaptées à sa situation.

Le coach apporte une contribution à la communauté professionnelle, en fonction de son degré d’expertise. Cette contribution peut prendre diverses formes, par exemple une assistance informelle à d’autres membres actifs, une contribution au développement de la profession, la réalisation d’études, des publications, etc.

Le coach évalue systématiquement la qualité de sa pratique, par exemple au travers du feedback de ses clients, de son superviseur et d’autres interlocuteurs pertinents.