Je veux changer de travail mais j’ai peur : pourquoi se créer des réserves est essentiel ?

Changer de travail peut être une expérience à la fois excitante et effrayante. Se créer des super-réserves peut transformer cette transition inconfortable en une opportunité de croissance positive.

Dans cet article, je vais te montrer pourquoi il est crucial de se préparer et comment te constituer des réserves peuvent t’aider à surmonter tes peurs, à faire moins d’efforts, à gagner en liberté et à devenir plus attractif sur le marché du travail.

blog 049 coaching en développement personnel

Pourquoi vouloir changer de travail est naturel ?

Le manque de sens au travail

Aujourd’hui, beaucoup de personnes ressentent un manque de sens dans leur travail. Ce sentiment peut entraîner une baisse de motivation et une insatisfaction générale.

Comprendre que cette envie de trouver du sens est naturelle est la première étape pour envisager un changement professionnel, et le réussir.

Envie de changement professionnel

L’envie de changement professionnel est tout à fait normale également.

Et elle peut être très bénéfique. Elle te pousse à explorer de nouvelles opportunités et à te redécouvrir.

Se créer des réserves permet d’aborder cette transition avec confiance et préparation, pour la réussir au mieux.

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Les peurs associées au changement de travail

La peur de l’inconnu

La peur de l’inconnu peut être paralysante. Nous avons tendance à préférer ce qui est familier, même si ce n’est pas idéal.

Apprendre à te créer des réserves te donnera le courage de surmonter cette peur et d’explorer de nouvelles voies professionnelles.

Le manque de confiance en soi

Un manque de confiance en soi peut te faire douter de ta capacité à réussir dans un nouveau travail.

En développant ta confiance, tu pourras aborder le changement avec une attitude vraiment positive.

La peur de l’échec

La peur de l’échec est commune lorsqu’on envisage un changement de travail.

Créer des réserves te permet de mieux te préparer, ce qui réduit les risques d’échec et augmente donc tes chances de succès.

blog 049 manque de sens au travail

Définition des réserves en développement personnel

Les super-réserves, en coaching, sont des ressources que tu accumules pour mieux gérer les défis et les transitions. Avoir une réserve signifie que dans un domaine donné, tu as plus que ce dont tu as besoin.

Tu as alors le choix.

On peut venir puiser dedans lorsque c’est nécessaire, sans venir grignoter dans la partie qui nous est indispensable.

Les 10 domaines pour se créer des réserves

Les dix domaines dans lesquels il est important de se créer des réserves sont : le temps, l’espace, l’argent, l’énergie, les opportunités, l’amour, l’information/formation, la sagesse, la relation à soi-même et l’intégrité.

Réserve de temps

Le temps est une ressource précieuse. En apprenant à mieux gérer ton temps, tu seras plus serein et efficace.

Dans ta recherche de nouvelles opportunités notamment.

blog 049 créer des réserves

Réserve d’espace

Un espace bien organisé peut influencer positivement ton bien-être mental.

Créer un environnement de travail propre et ordonné te permet de rester concentré et productif.

Réserve d’énergie

L’énergie, physique et mentale, est essentielle pour accomplir tes objectifs.

Il est important d’être en accord avec ton mode de vie. Il te permettra de maintenir une énergie constante.

Réserve d’opportunités

Créer et saisir des opportunités est crucial.

Réseauter, apprendre de nouvelles compétences et rester ouvert aux nouvelles expériences te permettront de maximiser tes chances de trouver le travail qui te convient vraiment.

Réserve d’argent

L’argent offre une sécurité financière qui te permet d’aborder le changement avec moins de stress.

Épargner régulièrement et gérer tes finances prudemment te donnera la liberté de pouvoir prendre des risques, car ceux-ci auront été calculés.

blog 049 développer la confiance en soi

Réserve d’amour

Avoir un réseau de soutien affectif est important.

Entouré de personnes qui t’encouragent et te soutiennent, tu te sentiras plus confiant et motivé pour faire face aux défis.

Réserve d’information

L’accès à l’information est essentiel pour prendre des décisions éclairées.

Rester informé sur les tendances de ton secteur et sur les opportunités de formation continue te donnera un avantage compétitif et te permettra de prendre de meilleures décisions. Cela inclut la lecture, les cours en ligne, et l’apprentissage auprès de mentors.

Réserve de sagesse

La sagesse ne se limite pas à l’accumulation de connaissances personnelles, mais inclut aussi la capacité de puiser dans la sagesse des autres.

Entouré de mentors, de collègues expérimentés et d’amis sages, tu peux bénéficier de leurs conseils et de leurs expériences pour t’améliorer.

Réserve d’intégrité

Maintenir une intégrité forte et rester fidèle à tes valeurs te permettra de naviguer les changements avec une boussole morale claire.

Cela renforce la confiance en soi et la crédibilité auprès des employeurs potentiels.

Réserve de relation à soi-même

Se connaître soi-même, ses forces et ses faiblesses, est un atout majeur. Ça permet d’être « en bonne relation avec soi-même ». D’être fier de soi.

Cette connaissance te permettra de mieux te positionner sur le marché du travail et de trouver un emploi qui te correspond vraiment.

blog 049 comment avoir plus d'énergie

Les bénéfices de se créer des réserves

Pas de peur

Avec des réserves suffisantes, la peur de l’inconnu et la peur de l’échec diminuent.

Tu te sens plus préparé et capable de gérer les défis qui se présentent.

Moins d’efforts

Les réserves personnelles te permettent d’aborder les transitions avec moins d’efforts.

Tu as les ressources nécessaires pour te concentrer sur ce qui est vraiment important, sans te laisser submerger par les soucis.

Plus de liberté

Avec des super-réserves, tu gagnes en liberté d’action.

Tu peux faire des choix plus audacieux et alignés avec tes aspirations personnelles et professionnelles.

On est plus attractif

Avoir des réserves te rend plus attractif aux yeux des employeurs.

Ils voient en toi une personne équilibrée, préparée et résiliente, ce qui augmente tes chances de décrocher le poste désiré.

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Comment se créer et maintenir des réserves en développement personnel

Coaching en développement personnel

Un coach en développement personnel et professionnel peut t’aider à identifier tes besoins, à fixer des objectifs clairs et à élaborer un plan pour atteindre tes objectifs.

Comment maintenir une réserve

Maintenir des réserves nécessite une gestion proactive.

Établis des routines, surveille tes progrès et ajuste tes stratégies au besoin, pour conserver tes réserves au niveau le plus optimal.

Quel est le niveau de réserve dont nous avons besoin ?

Le niveau de réserve nécessaire varie selon les individus et les situations.

Évalue régulièrement tes besoins et tes ressources pour déterminer le niveau de réserve adéquat pour toi. Cela te permettra de rester flexible et prêt à faire face à tout imprévu.

blog 049 travailler la confiance en soi

Exercice pratique pour développer ses réserves

Voici un exercice pour t’aider à développer tes réserves dans les différents domaines mentionnés :

  1. Liste les domaines : écris les 10 domaines
  2. Fais ton choix : choisis un à trois domaines, qui te sont utiles immédiatement et dans lesquels tu es prêt à t’investir maintenant
  3. Rends les domaines mesurables : demande-toi comment tu veux/peux mesurer le « remplissage » de chacun de ces domaines, et définis quel serait le niveau « plein« 
    Par exemple, si tu choisis la réserve « temps », l’état « plein » pourrait être : pouvoir passer 5 heures par jour avec ma famille, pouvoir travailler dans une journée aussi longtemps que nécessaire, assez de temps pour faire tout ce que j’ai à faire…
  4. Etablis un plan d’action : définis ce dont tu as besoin, des actions spécifiques à mettre en place, pour atteindre une jauge pleine pour la réserve en question
    Dans l’exemple précédent ça peut être n’importe quelles actions : mettre en place un système avec son conjoint, se coucher plus tôt pour se lever plus tôt…
  5. Valide que ce sont des actions C-SMARTE : ces actions mènent-elles à des objectifs clairs et mesurables pour chaque domaine ?
  6. Surveille tes progrès : réévalue tes réserves régulièrement et ajuste ton plan d’action en fonction de tes progrès et de tes besoins
  7. Félicite-toi : cela va venir nourrir ton estime personnelle, et te permettre de faire encore plus de chose, en croyant encore plus en toi
Type de réserve
Jauge de réserve « pleine »
Plan d’actions
Objectif atteint
Réserve 1
Réserve 2
Réserve 3

Conclusion

Créer des super-réserves est une stratégie essentielle pour surmonter les peurs, réduire les efforts, augmenter ta liberté et devenir plus attractif. Ça permet aussi de rebrancher le mode « kiff » pour éviter de tout lâcher.

En suivant ces conseils et en pratiquant régulièrement les exercices, tu seras mieux préparé pour faire face aux changements professionnels, avec confiance et sérénité.

Les réserves sont comme une assurance : mieux vaut les avoir et ne pas en avoir besoin, que d’en avoir besoin et ne pas les avoir.

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Déontologie

Contractualisation

Avant le début de la relation de travail, le coach doit :

  • Mettre le code de déontologie à disposition de son client et expliciter clairement son engagement à le respecter ;
  • Expliquer précisément et vérifier la bonne compréhension par le client et le commanditaire, s’il y a lieu, de la nature et des termes du contrat de coaching, y compris des dispositions financières, logistiques et de confidentialité qu’il contient ;
  • Le coach se fonde sur ses connaissances et son expérience professionnelle pour comprendre les attentes de son client et commanditaire, s’il y a lieu, afin de définir avec eux un programme de travail permettant d’y répondre ;
  • Le coach doit expliquer ouvertement les méthodes qu’il emploie et, si le client et/ou le commanditaire le demandent, fournir des informations complémentaires sur les processus en cause ;
  • Le coach s’assure que la durée du contrat permet d’atteindre les objectifs du client et du commanditaire, s’il y a lieu. Il veille en permanence à favoriser l’indépendance et l’autonomie du client ;
  • Le coach s’assure que les locaux où se déroulent les activités de coaching ou de formation offrent des conditions optimales pour l’apprentissage et la réflexion, conditions qui favorisent l’atteinte des objectifs fixés par contrat ;
  • Le coach veille à faire passer les intérêts de son client en priorité, en s’assurant toutefois que lesdits intérêts ne vont pas à l’encontre de ceux du commanditaire s’il y a lieu.
Intégrité

Le coach communique à tout client, commanditaire et collègue des informations précises et véridiques sur ses qualifications professionnelles, l’association professionnelle à laquelle il appartient, son expérience, sa formation, ses certifications et accréditations.

Lors d’échanges avec des tiers, le coach doit exposer précisément et honnêtement la valeur ajoutée de son travail de coach.

Le coach s’assure qu’aucune publication, support promotionnel ou autre ne contient ou ne suggère des indications erronées ou trompeuses sur ses compétences, qualifications ou accréditations professionnelles. Le coach précise qui sont les personnes à l’origine des activités, idées et outils qu’il utilise et n’en revendique en aucun cas la paternité.

Le coach s’engage à respecter les lois applicables et à ne jamais encourager, faciliter ou cautionner de quelconques activités malhonnêtes, illégales, non professionnelles ou discriminatoires.

Confidentialité

Pendant la relation de travail, le coach garantit le plus strict degré de confidentialité avec tous les clients et
commanditaires, s’il y a lieu, sauf si la loi l’oblige à divulguer certaines informations.

Le coach définit clairement à ses clients et commanditaires, s’il y a lieu, les conditions dans lesquelles la confidentialité pourra être levée (activités illicites ou danger pour eux-mêmes ou des tiers, etc.) et recherche
activement un accord sur ces limites de confidentialité, sauf si la loi l’oblige à divulguer certaines informations.

Le coach sauvegarde, conserve et détruit tous les documents utiles relatifs à son travail avec ses clients, notamment les fichiers et messages électroniques, de façon à garantir la confidentialité, la sûreté et le respect de la vie privée, conformément aux lois et autres dispositions applicables dans son pays en matière de protection des
données et de confidentialité.

Le coach doit expliquer à son client qu’il travaille avec un superviseur et s’assurer que le client est d’accord pour que son cas soit évoqué anonymement à l’occasion de cette supervision. Il doit par ailleurs préciser au client que la relation de supervision est elle-même soumise à des règles strictes de confidentialité.

Si le client est un mineur ou un adulte vulnérable, le coach prend les dispositions utiles avec le commanditaire ou le tuteur pour assurer un degré de confidentialité approprié et conforme à l’intérêt du client, tout en respectant les dispositions légales en vigueur.

Interactions inappropriées

Il est de la responsabilité du coach de définir et de maintenir des limites claires, appropriées et culturellement admissibles en ce qui concerne toute forme d’interactions physiques ou virtuelles avec les clients ou commanditaires.

Le coach s’interdit toute relation sentimentale ou sexuelle avec ses clients ou commanditaires pendant le déroulement d’un contrat. En outre, le coach doit être attentif à la possibilité d’une quelconque intimité sexuelle avec les parties susvisées et prendre les mesures appropriées pour mettre fin à une telle situation ou pour résilier le contrat afin de garantir une relation saine.

Conflits d'intérêts

Le coach s’interdit d’exploiter ses clients et de tirer de quelconques avantages financiers ou autres de leurs
relations. Pour éviter tout conflit d’intérêts, le coach établit une distinction claire entre leurs relations professionnelles et toute autre forme de relations.

Le coach est conscient du risque de conflit d’intérêts de nature commerciale ou affective pouvant découler de la relation de travail et s’engage à régler ces situations de façon rapide et efficace, afin qu’elles ne portent aucun préjudice au client ou au commanditaire.

Le coach doit évaluer l’impact d’une relation de travail donnée sur ses relations avec d’autres clients et évoquer le risque de conflit d’intérêts avec les personnes concernées.

Le coach discute franchement de tout conflit d’intérêts avec son client et, s’il n’est pas possible de le régler efficacement, s’attache à trouver un accord pour mettre fin à la relation.

Fin de la relation professionnelle et responsabilités ultérieures

Le coach respecte le droit d’un client de mettre fin à une relation à tout moment du processus, dans les conditions prévues au contrat de coaching.

Le coach doit inciter le client ou le commanditaire à mettre fin à la relation de coaching, mentorat s’il estime que le client tirerait un meilleur parti du travail avec un autre professionnel d’une autre spécialité.

Le coach doit prendre les dispositions utiles pour que ses clients et leurs dossiers puissent être transférés, au cas où il se trouverait dans l’incapacité d’exercer son activité ou s’il décidait d’y mettre fin. Ce transfert doit se faire avec l’accord exprès de ses clients.

Conduite professionnelle

Le coach doit veiller à préserver la réputation de la profession. Le coach doit faire preuve de respect vis-à-vis de ses confrères coachs, ainsi que vis-à-vis des différentes approches du coaching, du mentorat et de la supervision.

Egalité et diversité

Le coach s’interdit toute forme de discrimination, pour quelque motif que ce soit, et s’attache à renforcer sa propre sensibilité face à de potentiels motifs de discrimination.

Le coach est conscient de la possible existence de biais inconscients et veille à adopter une approche respectueuse et inclusive qui reconnaît et tient compte des spécificités de chacun.

Le coach doit remettre en question, dans un esprit constructif, les comportements perçus comme discriminatoires de tout collègue, collaborateur, fournisseur de services, client ou participant.

Le coach est attentif à sa communication orale, écrite ou non-verbale pour éviter toute forme de discrimination involontaire.

Le coach participe à des activités de développement destinées à renforcer sa propre sensibilité aux questions d’égalité et de diversité.

Infractions au code de déontologie

Le coach est conscient que toute infraction au présent code, donnant lieu à une procédure judiciaire contre lui, peut entraîner la résiliation de son accréditation.

Le coach doit s’opposer à un confrère s’il a une bonne raison de penser que ce dernier agit de façon contraire à la déontologie de la profession. Si la discussion ne permet pas d’aboutir à une solution, il doit en référer à l’organisation professionnelle à laquelle il adhère.

Obligations légales et réglementaires

Le coach est tenu de se conformer aux obligations réglementaires en vigueur dans les pays où il exerce, ainsi qu’aux politiques et procédures définies par les organisations professionnelles et applicables à leurs activités.

Le coach doit souscrire une assurance responsabilité civile professionnelle couvrant ses activités de coaching dans les différents pays où il exerce.

Capacités professionnelles

Le coach possède les qualifications, compétences et expériences nécessaires pour répondre aux besoins des clients et s’engage à ne pas excéder les limites de ses compétences. Le cas échéant, il doit orienter ses clients vers un autre coach plus expérimenté ou aux qualifications mieux adaptées.

L’état de santé du coach doit lui permettre d’exercer ses activités dans de bonnes conditions. À défaut, ou s’il doute de sa capacité à exercer en raison de problèmes de santé, il doit demander conseil ou assistance auprès d’autres professionnels. Si nécessaire ou préférable, le coach doit suggérer au client de mettre fin à la relation de travail et l’orienter vers un autre coach.

Supervision permanente

Le coach établit une relation avec un superviseur qualifié ou un groupe de pairs, à une fréquence adaptée à sa pratique du coaching et conforme aux exigences de son organisation professionnelle et à son niveau d’accréditation.

Le coach veille à ce qu’aucun autre type de relation avec son superviseur ne risque de nuire à la qualité de la relation de supervision.

Le coach doit discuter de tout problème éthique réel ou potentiel ainsi que de toute infraction au présent code avec son superviseur ou groupe de pairs pour obtenir soutien et conseils.

Développement professionnel continu

Le coach élargit ses compétences de coach en suivant des formations et/ou actions de développement professionnel continu adaptées à sa situation.

Le coach apporte une contribution à la communauté professionnelle, en fonction de son degré d’expertise. Cette contribution peut prendre diverses formes, par exemple une assistance informelle à d’autres membres actifs, une contribution au développement de la profession, la réalisation d’études, des publications, etc.

Le coach évalue systématiquement la qualité de sa pratique, par exemple au travers du feedback de ses clients, de son superviseur et d’autres interlocuteurs pertinents.